
南京作为全国第二批中小企业数字化转型试点城市,正加速打造可复制、可推广的“南京样本”。为充分发挥标杆引领作用,南京市工业和信息化局推出“转型‘宁’距离”系列宣传,带你走进转型标杆试点企业,看它们如何破题、提质、跃级。第十二期,聚焦南京南传智能技术有限公司。
南京南传智能技术有限公司 所属行业:智能制造装备 改造后的中小企业数字化水平:二级 南京南传智能技术有限公司专注工业机器人减速机的研发和生产。公司主导产品工业机器人精密减速机,通过摆线齿轮修形技术、机器人应用工况下的轴承性能试验技术、疲劳寿命试验技术,建立了整机角度传递误差控制模型和摆线齿轮加载模型,在角度传递误差、回差、空程、效率、噪声等关键性能指标上达到国际同类水平,适用于高精度要求的焊接机器人、高速快节奏的搬运机器人等。 一级(自评测) 产业链供应链数字化面临需求:仓储作业依赖人工经验,流程缺乏标准化,核心运营效率长期偏低;库存管理精度偏低,人工记账、纸质单据传递易出现漏记、错记。需要以SAP系统深化应用为核心,融合WMS系统、智能立库、AGV搬运车等装备与条码、RFID等技术,构建全流程数字化管理体系。入库环节,需要通过扫码自动采集物料规格、批次等信息,与SAP系统实时绑定;库存管理中,智能传感器实时监测库位占用与存储环境,支持动态循环盘点,自动预警库存异常;出库时,依据订单自动匹配库位,扫码校验确保物料精准发放,数据实时回传更新。 智能管理决策数字化面临需求:随着企业产能规划大幅提升,原有A6 ERP系统已无法支撑发展需求。目前生产、采购、仓储等核心业务数据分散,各环节信息互通不畅,形成数据孤岛,管理层难以依托实时数据开展科学决策;系统运算能力薄弱,物料计划、成本核算、库存管控等功能存在短板,库存账实不符、业务流程繁琐等问题突出;现有系统不符合集团统一信息化规划,主数据不标准、跨模块协同效率低。为适配产能目标,接轨集团SAP体系,企业亟需完成ERP系统升级,打通产供销、业财全链路数据,以数字化赋能管理决策,提升整体运营水平。 本次数字化转型项目,聚焦企业数字化转型痛点,以系统搭建、智能装备导入为核心,构建全流程数字化运营体系,具体情况如下: 从现有A6 ERP系统升级到SAP,上线SD/FICO/QM/PP/MM模块,搭建一体化软硬件与网络安全架构。同步规范物料、客户、供应商、成本中心四大类主数据,落地生产、销售、采购、财务核心模块,精简优化十余项业务流程。同时搭建分层培训与长效运维体系,全力保障系统7×24小时稳定运行,夯实企业数字化底座。 SAP订单操作 集成智能立库、AGV搬运车、UWB定位设备等,打造自动化物料存取与转运体系,实现原材料、在制品、产成品全链路智能流转。 立库及AGV 覆盖收货、上架等核心流程,适配多区域管理,通过条码、RFID技术实现物料全生命周期追溯。 来料入库流程 生产配送流程 WMS操作界面 通过本次改造,企业部署了智能立库WMS仓储管理系统,除常规出入库、库存盘点功能外,可联动堆垛机、AGV等自动化设备,实现物料自动存取、库位智能分配。结合RFID条码技术精准追踪物料,提升仓储空间利用率与作业效率,还能与ERP等系统集成,同步生产、订单数据,保障库存与生产协同。 此外,升级后的SAP作为企业级数字化平台,在转型中承担核心角色。通过SAP-ERP整合财务、采购、生产等业务数据,实现了全链协同;SAPS/4HANA支持实时数据分析,助力了决策优化;可与智能立库WMS、MES等系统对接,打通“仓储-生产-财务”数据链路,消除信息孤岛,推动企业从业务流程数字化向智能运营升级,提升市场响应速度与资源配置效率。




